Compreendendo os estilos de liderança: qual deles combina com você?

Estilos de liderança não são prescrições. É possível que sua empresa prefira um certo tipo de estilo de liderança.

Por exemplo, um de nosso clientes recentemente participou de um treinamento em sua empresa sobre a abordagem de "liderança servidora". No entanto, você descobrirá que não se pode esperar que alguém tenha um desempenho bem-sucedido sem considerar seus próprios pontos fortes, fracos e disposições individuais — isso nos leva à questão do "encaixe" na função, sobre o qual falaremos em breve.

Isso não quer dizer que gerentes, por exemplo, não possam ser ensinados ou nunca se adaptar a novos estilos de liderança; muitos que o fazem podem ser muito bem-sucedidos. Porém, não se pode ignorar que parte do sucesso deles provavelmente decorre do fato de que os estilos de liderança que estão utilizando já correspondem, de alguma forma, aos seus traços individuais, habilidades e personalidades.

Você pode ter visto pessoas bem-intencionadas tentando adotar ou espelhar a abordagem de outro líder que foi muito bem-sucedido. É possível que a abordagem ao estilo de liderança fosse a mesma, mas a aplicação estivesse faltando devido às diferenças nos traços e estilos inatos dos indivíduos.

Adaptação X Imposição de diferentes estilos de liderança

Ao considerarmos a individualidade de nossos líderes, bem como os diversos tipos de liderança, a combinação de um indivíduo com um estilo de liderança específico (conforme desejado pela empresa) precisa levar em conta o ajuste (ou seja, personalidade, abordagem de comunicação, etc.) juntamente com a compreensão das características que identificam a abordagem de liderança desejada. Isso vai além de simplesmente prescrever um estilo que force os líderes em potencial a operar contra sua natureza.

Na verdade, parte de um processo bem-sucedido envolve uma compreensão mais profunda de si mesmo, pois, afinal, a consideração de adequação de função é uma via de mão dupla. Sem essa atenção de ambos os lados, as empresas podem acabar tentando encaixar, na base da força, um "parafuso" quadrado de liderança em um espaço circular de habilidades, características e comportamentos, o que pode levar ao desânimo, frustração e ineficácia para todos.

Dessa forma, com a contribuição e o esforço de ambos os lados, as empresas que desejam adotar estilos de liderança específicos podem evitar treinar as pessoas erradas para essas posições, combinando o indivíduo contratado ou promovido aos tipos de liderança desejados. Por exemplo, se uma empresa quisesse adotar uma liderança servidora, talvez não quisesse contratar um lendário treinador de basquete como Bobby Knight — um homem conhecido por suas explosões voláteis e natureza franca.

No entanto, não há dúvidas de que Knight foi um grande líder, treinando mais de 900 jogos e vencendo vários campeonatos durante sua carreira. Mas se você tivesse pedido a Knight para mudar seu estilo, ele provavelmente não teria tido sucesso, simplesmente porque isso iria contra sua personalidade.

 Você não precisa escolher apenas um tipo de liderança

A boa notícia é que nada obriga os líderes a adotar ou manter apenas um estilo de liderança. Na verdade, a melhor (e provavelmente mais realista) abordagem envolve uma mistura de muitas habilidades e estilos de liderança, dependendo do contexto.

 Das milhares de pessoas entrevistadas para a pesquisa da Dale Carnegie & Associates a cada ano, em torno de uma variedade de tópicos sobre o ambiente de trabalho, incluindo liderança, não conseguimos listar uma só resposta em que um participante desejasse que sua empresa adotasse um único tipo de liderança. As pessoas são dinâmicas; o ambiente de trabalho é dinâmico; sua abordagem e combinação específicas para alcançar o sucesso nessas condições provavelmente serão tão variadas quanto as próprias pessoas.

 Cada tipo de liderança tem seus prós e contras, o que torna difícil atribuir um "melhor" estilo às necessidades de qualquer emrpesa. O fato de que a pesquisa sobre diferentes tipos de liderança continua tão prevalente é uma evidência de que nenhum estilo único detém a resposta para uma liderança eficaz.

 Comece pelo indivíduo

Embora adotar um estilo de liderança dentro de uma organização e depois procurar o ajuste certo seja uma abordagem (algo como um martelo procurando um prego), considere começar pelo indivíduo primeiro. Considere as qualidades existentes que o tornaram um candidato para a liderança em primeiro lugar. Juntos, identifiquem seus pontos fortes, fracos, estilo de comunicação e outras habilidades inatas de liderança, enquanto o ajudam a cultivar uma abordagem que não apenas se encaixe nele, mas também beneficie a empresa. Ao fazer isso, você pode então buscar ou fornecer treinamento personalizado para desenvolver aquele indivíduo onde ele precisa de melhorias, e com essa abordagem, você provavelmente acabará recorrendo a vários estilos de liderança para proporcionar a maior oportunidade de eficácia, não apenas para aquele indivíduo, mas também para suas equipes e para a organização como um todo.

 Seja qual for a abordagem que você escolher, certifique-se de que as necessidades de cada função de liderança estejam alinhadas com o estilo e a abordagem individuais do líder, para criar o maior sucesso possível. Se você precisar de ajuda para elevar seus colaboradores ao nível de líderes que você deseja que eles sejam, procure o escritório da Dale Carnegie Educação Executiva mais próximo.

 Por meio de nossas soluções de treinamento direcionadas, oferecemos uma oportunidade para os líderes crescerem, encontrarem e desenvolverem os estilos de liderança que funcionam para eles e para sua empresa, garantindo a maior chance de sucesso. Para mais informações, clique aqui e conheça nossas soluções de treinamentos.

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Emerson Alencar